ОБУЧЕНИЕ КОУЧИНГУ В HR
Первая двухдневная, авторская программа в сфере управления персоналом аккредитованная
в Международной федерации коучинга ICF
*по окончании программы выдаётся международный сертификат ICF
ДЛЯ КОГО ПРОГРАММА?
HRD, HRBP, менеджеров по обучению и развитию персонала; подбору персонала, управлению талантами, HR всех направлений, которые хотят применять коучинговые подходы в своей работе, быть в тренде, эффективными и полезными бизнесу на новом уровне.
О ЧЕМ ПРОГРАММА
Технологии и инструменты HR Коучинга для развития персонала, повышения вовлеченности, для нового уровня работы с запросами бизнеса и нового уровня деловой и личностной коммуникации в т.ч. с ТОП уровнем.
ПОЧЕМУ МЫ?
Авторский контент, сертифицированный ICF, Многолетний опыт работы с бизнесом в коучинге с 2002 г.; Опыт обучения внешних и внутренних коучей и внедрения коучинга в компаниях; Самые эффективные технологии 6-ти школ коучинга:
6 школ коучинга:
1. Американская – Тимоти Голлви; 2. Английская – Джон Уитмор, Майлз Дауни, Дэйвид Клаттербак, Том Хаттон, Нейл Скоттон, Питер Врица; 3. Канадская – Мерилин Аткинсон; 4. Русская – Институт коучинга (СПб); 5. Немецкая – Марк Стайнберг; 6. Бельгийская – Ян Ардуи
ЕДИНСТВЕННАЯ В РОССИИ ПРОГРАММА ДЛЯ HR С ОФИЦИАЛЬНОЙ АККРЕДИТАЦИЕЙ В ICF МЕЖДУНАРОДНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ КОУЧИНГА
*По окончании программы выдаётся международный сертификат ICF
АКТУАЛЬНЫЕ ЗАПРОСЫ HR. ЗАЧЕМ ВАМ КОУЧИНГ?
Если в работе вы встречались со следующими ситуациями:
МЫ ДАЕМ ИНСТРУМЕНТЫ КОУЧИНГА, КОТОРЫЕ ПОЗВОЛЯТ:
Если в работе вы встречались со следующими ситуациями:
- Бьётесь над вовлеченностью сотрудников и хотите, чтобы у них «глаза горели», чтобы таланты оставались и эффективно работали в компании.
- В тренде дискуссии о бирюзовых организациях. Но не хватает реальных HR -инструментов, как это сделать.
- Вы обучались коучингу, но не знаете, как применить его в компании, в работе HR.
- Вы пробовали применять коучинг в работе с сотрудниками, после чего некоторые покинули компанию.
И другие сложные кейсы…
МЫ ДАЕМ ИНСТРУМЕНТЫ КОУЧИНГА, КОТОРЫЕ ПОЗВОЛЯТ:
- Наиболее полно использовать внутренние ресурсы организации, максимально раскрывать и использовать потенциал сотрудников.
- Согласовывать цели организации, цели руководителей и цели сотрудников
- Формировать глубинную мотивацию у сотрудников. Повысить мотивацию интерес и желание сотрудников к личному и профессиональному развитию.
- Повысить приверженность сотрудников целям и ценностям компании, повысить показатели вовлеченности сотрудников.
И другие полезные результаты…
В результате обучения на программе вы:
Освоите:
15 областей применения коучинга.
11 моделей и инструментов коучинга
Узнаете:
Как эффективно применять коучинговые подходы в своей работе. Области применения коучинга в работе hr в т.ч. в направлениях, связанных с достижением целей, с развитием и с изменениями.
Научитесь:
максимально раскрывать и использовать потенциал сотрудников, формировать глубинную мотивацию у сотрудников для решения организационных задач
Отработаете на практике:
инструменты коучинга для работы с целями, препятствиями и ограничениями, расширения возможностей и поиска нестандартных решений
ОвладеЕте:
базовыми моделями коучинга, структурой коуч-сессии, базовыми коучинговыми технологиями по модели GROW.
получите:
опыт индивидуального коучинга в роли коуча и отработаете на практике инструменты коучинга для работы с целями, препятствиями и ограничениями, расширения возможностей и поиска нестандартных решений
ПРОЙДЁТЕ:
трансформационный путь в профессии и в жизни, что даст возможность по-другому посмотреть на свою роль в компании и позволит выстроить максимально эффективные коммуникации с бизнесом
КУРС ВЕДЁТ ЕЛЕНА БЕЛУГИНА
МСС ICF
АВТОР И ТРЕНЕР ПРОГРАММЫ
Победитель Премии Светланы Чумаковой
Leadership coaching Awards 2019
- Executive и бизнес коуч, командный коуч
- Бизнес-тренер, фасилитатор
- Член ICF (International Coach Federation)
- Член АС (Association for Coaching, London)
- Генеральный директор Международного института коуч-менеджмента
- Практикующий коуч с 2002 г.
- Дипломированный психодраматерапевт
- Кандидат психологических наук, доцент
- Преподаватель МВА
- Основы коучинга. Философия и принципы коучинга. Отличие коучинга от других форм взаимодействия с клиентом. Этический кодекс ICF.
- Особенности работы коуча в организации. Коучинг как инструмент развития сотрудников организации. Для чего и с кем может быть использован коучинг в организации, для каких задач, возможности и ограничения коучинга.
- Сотрудник организации как внутренний клиент коуча. 15 областей применения коучинга в работе HR-службы.
- Исследования результатов внедрения коучинга в организации и окупаемости инвестиций в коучинг.
- 3-уровневая модель: Пирамида системы коучинга в организации.
- Направления коучинга: коучинг, связанный с достижением целей; коучинг, связанный с развитием; коучинг, связанный с изменениями.
- Позиция коуча.
- Технологии и инструменты коучинга: как это работает?
- Базовые навыки коуча: как создавать доверительные и продуктивные отношения с клиентом.
- 3-уровневая модель слушания. Практика: отработка навыков слушания в общей группе.
- Этапы коучинга. Модель GROW.
- Вопросы в коучинге. Как формулировать эффективные вопросы?
- Демо-сессия с реальным запросом участника.
- Коучинг в действии: беседа с помощью вопросов . Практика: отработка в парах навыков коучинга по модели GROW.
- Первая встреча с клиентом. Содержание и результаты.
- Заключение коучингового соглашения в организации. Тройная встреча: заказчик-коуч-клиент.
- Структура коуч-сессии. Коучинговый контракт как инструмент разделения ответственности между коучем и клиентом.
- Т-Модель.
- Технологии, использующиеся в коучинге на этапе формирования целей. Технология: «Мотивирующая цель» (автор Е. Белугина). Практика: отработка в парах навыков коучинга.
- Анализ реальности. Базовые принципы коучинга с клиентом на этапе анализа реальности.
- Эффект «Внутренней игры». Концепция Т. Голлви.
- Технологии работы с препятствиями и ограничениями на пути достижения целей. Технология «Колесо препятствий» (автор Е. Белугина). Практика: отработка в парах навыков коучинга.
- Определение возможностей и ресурсов для достижения целей.
- Концепция латерального мышления.
- Технологии коучинга на этапе поиска возможностей. «Игры разума» (автор Е. Белугина) Практика: отработка в парах навыков коучинга.
- Коучинг, связанный с развитием сотрудников. Технология: «Развитие качеств / способностей / умений» (автор Е. Белугина) Практика: отработка в парах навыков коучинга.
Формат тренинга: 2 дня (10.00 – 18.00)
Стоимость: 1 участник – 42 000 рублей
Место проведения: Санкт-Петербург
ПО ВОПРОСАМ УЧАСТИЯ ПИШИТЕ И ЗВОНИТЕ:
Email: info@allianztc.com
